決済仕組化と言えばアガットコンサルティング
決済仕組化の成功の秘密
間違いだらけの決済仕組化 〜誰も言わなかった3つのワナ〜
決算仕組化を達成することで、将来の環境変化に対する十分な備えができ、経理部に活気が溢れ、優秀な人材を育成できる、などの好循環が生まれます。
決算仕組化に対する正しい認識や手順の秘訣を余すことなく小冊子にまとめました。
アガットコンサルティング
パートナー 公認会計士
明石 直樹
これからお伝えする内容は、決算仕組化を目指す企業様向けのものです。本気で決算仕組化を目指す企業様のみ読み進めてください。
- 決算を早期化する必要がある。
- 経理業務が属人化によってブラックボックス化しているため、業務ローテーションを回せない。
- 経理スタッフのスキルを向上させたい。
- 決算資料のケアレスミスがなくならない。
- 決算資料の体裁がそろってない等の理由で、レビューしにくい。
- 監査対応に毎回すごく時間がかかり、負担が大きい。
- 経理業務を高度化していきたい。
私の経験上、決算効率化・決算仕組化は、
正しい知識・ノウハウ・ 手順を理解してから取り組めば、
ほぼ上手くいくといっても過言ではありません。
・将来大きな環境変化があった場合に備えて、決算を仕組化したい。
・現状の経理部の体制や業務内容を見直し、活気のある経理部にしたい。
そのように感じながらも、
・これまでも何とかなってきたし、決算仕組化に下手にチャレンジして失敗したら、
余計に混乱しないだろうか…
・経理部の他のメンバーが誰も協力してくれず、失敗したら責任を取らされるのでは…
と考えて後回しにしていないでしょうか？
しかし、後回しは危険です！
私は、決算仕組化を後回しにして、大変なことになった経理部の
状況を目の当たりにしたことがあるのです。
現状の体制や業務内容に不安を感じながらも現状維持していること、
とりわけ、リスクを知らないことは、本当に危険です。
たしかに決算仕組化に関する知識・ノウハウが無いと、失敗して
大混乱に陥る可能性があります。
しかし、逆を言えば、知識・ノウハウがあれば、
決算仕組化は成功させることができるということです。
ですから、私は、「決算の仕組化が必要！」と気がついた時が
チャレンジするベストなタイミングだと思っています。
早めにチャレンジすればするほど良いに決まっています。
とはいえ、がむしゃらに取り組んでも失敗してしまいます。
知識・ノウハウを集め、失敗の要素を極力排除することが必要になってきます。
私は、決算仕組化に失敗してしまった企業様からもよくご相談をいただきます。
そんな企業様のお話を聞いていると、共通する傾向があることがわかりました。
それは、間違えた常識を信じ込まされ、「ワナ」に陥っているということです。
3つのワナ
経験豊富な経理部長のワナ
経験豊富な経理部長が難易度が高い業務を担当している。
経理人材の流動性のワナ
入退社が繰り返され、人材が定着しない。
決算数値の分析を監査法人に委ねることによるワナ
自社で決算数値の分析をせずに、監査法人の監査に委ねている
あなたの会社は大丈夫ですか？
1つでも当てはまると大変です。
しかし、これらが複合的に発生している場合はもっと大変です。
では、当てはまっている企業は、どうすれば良いのでしょうか？
ワナというと怖いイメージを持たれる方も多いかもしれませんが、
必要以上に恐れることはありません。
リスクとは、そもそも「知らないこと」。
繰り返しになりますが、
ワナにはまらないようにし、覚悟をもち、
正しい知識ノウハウ・手順を理解してから取り組めば、ほぼ上手くいくのが決算仕組化です。
著者プロフィール
明石 直樹(あかし なおき)
決算仕組化コンサルタント(リーダー)
大学卒業後、公認会計士の二次試験合格と同時に、大手の監査 法人に入所。
10年以上にわたり数十社の会計監査の経験を持つ。
現在は、独立開業をするかたわら、
アガットコンサルティングの決算仕組化コンサルティングのリーダーとして、
上場会社 やIPO準備会社の決算を支援している。
アガットコンサルティングで行った決算支援業務が、
一般的な決算業務のアウトソーシングではなく、
・ゼロベースで決算資料を作成したり
・業務フローを大きく変え、決算資料を抜本的に見直したり
という業務であったことがきっかけとなり、
決算仕組化コンサルティングサービスを立ち上げる。
私は、10年以上にわたり、数十社の決算の現場に身を置いてきました。
今こうやって上場会社の決算仕組化を支援しているのも必然なのかもしれません。
私は、経理部に対して、このような信念を持っています。
このような信念を持つに至った背景には、私が目の当たりにした
ある会社の決算での恐怖体験があります。
決算仕組化を本気で目指す人に向けて、
私が経理部に対する信念を持つに至った恐怖体験と、
そこから学んだ間違った常識、
あるべき決算仕組化の手法をまとめた小冊子を作成致しました。
- 3つのワナの内容
- 実例「経理部混乱の恐怖」
- 3つのワナに陥らないために
- 決算仕組化の方法
などをまとめています。
決算仕組化に取り組む前に、
是非読んでいただきたい内容になっています。
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無料でダウンロードが可能です！
あなたが決算仕組化を達成し、
経理部の存在意義を高めて会社を発展させることを、心から願っています。
明石 直樹
